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三村连片改造全力推进 190个大项目齐头并进
下城区牢牢牵住大项目投资建设“牛鼻子”

下城新闻网 (www.hzxcnews.com)    2017-02-21 09:25:14 星期二

数字印刷大楼效果图

启正实验学校效果图

农都农产品流通产业园效果图

 

下城报道组 钟小平 柳景春 记者 许卓恒 通讯员 林娇萍

今天的投入,就是明天的产出、后天的发展。

下城北部,三村连片改造如火如荼,新项目蓄势待发;下城南部,武林商圈快速蝶变,“上天入地”,大项目建设快马加鞭。

项目建设是经济增长的主引擎,下城区牢牢牵住项目建设这个“牛鼻子”,力推全域中央商务区建设再上新的台阶。

今年,下城区将扎实推进190个重点项目建设,确保实现杭州中心、城市之星等24个项目开工,加快机床厂地块、启正实验学校等21个项目建设,促进武林广场地下商城、杭州新天地等18个项目的竣工交付,完成百井坊、塘河等地块出让,做好商业储运地块、杭钢新世纪钢材市场地块等127个项目的前期储备……

三村连片改造如火如荼

没有新空间,就没有新发展。

今年,下城区“最大的项目”就是长木、沈家、草庵三村连片改造。下城区委主要负责人坚决表示,城中村改造,就是下城区建设全域中央商务区的关键性一步,是只能打赢的“背水一战”。

据了解,“三村拆迁”涉及农居1816户、城市居民危旧房屋614户、各类企业及单位189家,拆迁总建筑面积达210.69万平方米。任务时间锁定——将在今年10月前完成所有农居房的拆迁签约工作。

当前,三村连片拆迁改造,在下城北部已经干得热火朝天。三村之一的沈家村拆迁指挥部里,一整面墙上挂着巨大的拆迁进度表——丈量、核对、评估、签约、腾房,一步接着一步走,完成一项就画上个勾。工作人员们集体办公,倒排时间表,正数着日子,撸起袖子加油干着。

拆了以后建什么?沈家村已经有了计划。据悉,沈家经合社已经在积极谋划用10%留用地来建设两大项目——其中南区块项目位于沈家路以北,长浜路以西,新建商业用房7万平方米,计划总投资3.5亿元;北区块项目位于新天地街以南,长浜路东西两侧,为地铁3号线上盖物业,新建商业用房约14万平方米,计划总投资约7亿元。记者在沈家村公布的初步效果图上看到,南区项目是一个商业综合体,北区项目是数幢商业办公楼。

目前,下城三村连片改造工作开局良好、稳步前进。据悉,截至2月4日,下城共丈量评估1502户,完成率82.71%,丈量核对1435户,完成率79.02%;完成签约前的各项准备工作,完成第一批签约户安置资格和安置面积的审核确认、协议文本制作及工作人员培训等工作。

190个大项目齐头并进

重大项目,如同镶嵌在下城全域中央商务区版图上的钻石,熠熠生辉。

今年,下城全区有190个重点项目,其中开工建设27个大项目,总投资139.45亿元。

老牌的武林广场今年也要打造“升级版”。近日,记者从下城区获悉该区要“再造”一个武林商圈。怎么“造”?“上天入地”要空间,在现有武林商圈基础上增加100万平方米!

往“上”看,武林广场周边将陆续矗立起国大城市广场、三立大厦、杭州中心等高端商务楼宇;往“下”看,坐拥地下三层的武林广场地下商城正蓄势待发,杭州中心地下六层空间也将大有文章。

这里说的“杭州中心”,是指武林广场的东北角即将建起的两幢130米高的摩天大楼。

据介绍,杭州中心总建筑面积约26万平方米,物业类型涵盖了酒店、商业和写字楼。目前,杭州中心已经与四季酒店基本达成了意向,这部分物业将由绿城和地铁集团自持。地下的六层中,地下一、二层为商业,与地铁通道打通;再下面四层为公共停车场,有1000多个停车位。

备受关注的下城区九年一贯制学校——启正实验学校,也正在火热建设中。启正实验学校项目(位于三塘单元)占地6.85公顷,总建筑面积11.6万平方米,是一所54个班的高端九年一贯制学校,定于2019年投入使用。

该学校无论是硬件还是软件都将向全市一流学校努力看齐。从设计效果图上看,建成后的学校不仅漂亮且科技感十足,设计采用绿色生态建筑,展现“竹庭梅苑”风格。校园里,教学中心、国际交流中心、游泳池、田径场、网球场等一应俱全。

项目储备管理制度完善

重大项目建设的顺利推进离不开统筹协调和谋划发展,更离不开与之相适应的机制支撑。

今年,下城区将紧紧围绕固定资产投资增长10%的年度目标任务,高效开展投资审批服务,以继续完善区领导联系重点项目制度、重点项目专职联络员制度与重点项目推进部门联席会议制度这“三大机制”为抓手,全面推进项目建设。

今年下城区继续实行重大项目区领导联系制度,全区共安排35个重大项目由区四套班子领导直接联系,已进行了责任分解,明确总目标和节点目标。该区领导将不定期实地走访和定期召开重点工作协调推进例会,实行点对点帮扶,帮助解决项目推进过程中遇到的困难和问题。

用“项目专员”制度推进重点项目建设,是下城区的创新机制。该区在每个重点项目安排1—2名领导能力强、基层经验丰富的区管“退二线”干部到重点投资建设项目一线担任联络员。这些联络员驻点办公,专职负责一个重点建设项目的联络、协调、服务和督促等工作。

下城区还建立了区投资项目推进部门联席会议制度,由区领导牵头不定期召开区投资项目推进部门联席会议,分析研究全区投资推进形势,查找项目推进中存在的主要问题和困难并进行责任分解落实。目前,已帮助解决18个项目推进过程中遇到的37个困难和问题。

上周,该区发改局牵头召开了下城区重大项目推进协调会,会议由联系项目的区领导主持,邀请项目专员和各相关职能部门参加,协调解决“杭州中心”项目审批等推进过程中的相关问题,讨论研究提升文晖单元朗诗地块道路品质等问题,努力为项目建设提供优质服务,确保项目建设快速高效推进。

下城区还注重加强项目闭环管理——精准制定任务清单、责任清单,建立储备项目库,科学排出所有前期、开工、续建和竣工项目的节点计划和责任主体,形成“建成一批、开工一批、储备一批、谋划一批”的良性循环体系。该区在“十三五”期间计划竣工8所学校、开工7所学校、储备7所学校,特别是在今年将要开工建设的三塘单元30班中学、东新单元东新小学等9个学校项目中,都将采取闭环式的管理机制,在精选设计方案、优化招标流程、提速行政审批等环节上不断下功夫,力争比原计划提前实现开工建设。


来源:杭州日报    作者:    编辑:黄朝文    
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